Woran liegt es, dass die Innovationskraft lahmt, obwohl viele Ressourcen eingesetzt werden? Wir wollten es genauer wissen und haben einschlägige Projekte ausgewertet. Eines vorweg: an Kreativität und eingesetzten Mitteln mangelt es nicht. Davon zeugen die hohe Anzahl verfolgter Innovationsvorhaben und die breite Themenvielfalt. 

Was jedoch häufig fehlt, ist eine fokussierte und strategische Steuerung des Innovationsgeschehens. In den untersuchten Fällen liess sich kaum eruieren, mit welcher Systematik die Projekte priorisiert wurden: Waren es zündende Ideen, Innovationsappelle aus der Geschäftsleitung, Ankündigungen der Mitbewerber, Versprechungen gegenüber Kunden, Messebesuche, Vereinbarungen unter den Spezialisten, freie Budgets oder gar unausgelastete Ressourcen im Innovationsbereich? 

Unsere Erkenntnis: Innovation braucht klare strategische Ziele und Stossrichtungen und ein systematisches Vorgehen. Fokussieren Sie Innovationsvorhaben auf wenige von der Unternehmensleitung ausgewählte Strategische Fokusfelder, um Ihre Ressourcen zielgerichtet und lohnend einzusetzen und Ihr Geschäft erfolgreich weiterzuentwickeln. 

Entscheidend bei der Festlegung der strategischen Fokusfelder ist die richtige „Flughöhe“. Der resultierende Innovationsauftrag darf weder zu allgemein noch zu konkret formuliert sein, da sonst entweder zu wenig klare Leitplanken für die Innovationsaktivitäten gesetzt werden oder das Innovationspotenzial nicht ausreichend ausgeschöpft werden kann.